项目总经理在公司既是决策者又是执行者，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。
项目总经理就像一位统率千*万马的将*，门旗之下，手握令旗，镇静自若，心中早就一切谋定，战鼓催动，顷刻之间便会大破敌营。那么，如此威风凛凛的项目总都必须具备哪些武功呢？今天就给大家分享：《房地产项目总经理必须具有的10大知识结构》
01
项目总的战略管理知识结构
知识
分类
所需掌握知识小分类
掌
握
精
通
为公司做“体检”
掌握布局能力/土地拓展能力/*府公关能力/风险管控能力/人的能力/合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评价等方法
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做SWOT分析
主导公司SWOT分析，给出相对公正/客观的建议与见解
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战略地图编制
主导公司战略地图编制，强调有逻辑推理性
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BSC指标设置
结合行业与历史指标，一起讨论出科学/合理的BSC指标
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战略计划编制
主导公司战略计划编制与讨论，并最终至定版
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管理能力提升
无战略地图情况或不做SWOT分析情况下，能精准识别公司优势与不足，提出次年管理提升专项计划
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产品/服务四层业务链分析方法
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02
项目总的投资拓展知识结构
03
项目总的财务管理知识结构
知识
分类
所需掌握知识小分类
了解
掌
握
为项目经济测算与动态利润现金流监控打基础
会计基本常识/复式记账理论
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资产负债表/利润表基本格式
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偿债能力：资产负债率/流动比率/速动比率知识
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营运能力（资产管理）率：总资产周转率/流动资产周转率/存货周转率/应收账款周转率
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盈利能力：净资产周转率/总资产报酬率
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发展能力：营业增长率/资本累积率
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企业证照年检所需的资料
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融资银行选择技巧
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融资授信的方式
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土地契税/土地增值税/企业所得税征收方案
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04
项目总的方案设计知识结构
精品课程推荐：
研发设计
标杆房地产企业产品系统研发及精细化管控、设计成本控制实操案例精解10月31日-11月1日北京
05
项目总的施工图设计知识结构
知识
分类
所需掌握知识小分类
了解
参与
实现
成本
投入
最优
化
要求设计部制定出施工图审图方案，参与施工图审图
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了解体型系数知识
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了解地下车库停车柱网尺寸/大车位布置/入口位置基本知识，给出初步建议
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了解主流立面风格与大致成本投入
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了解剪力墙基本结构，规避原则上错误
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06
项目总经理的报批报建知识结构
07
项目总经理的采购管理知识结构
08
项目总经理的工程造价知识结构
知识分类
所需掌握知识小分类
了
解
掌
握
资源的配给/分发与协助
土壤类型与勘察单位资质
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浅基坑的四大支护方式与特点
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深基坑的四大支护方式与特点
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降水的四大方式与优缺点对比
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主要挖掘机与运泥车的工作量
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成型管桩与灌注桩的原理
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防水卷材与涂料的应用
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六大混凝土的性质
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引气剂/早强剂/抗冻剂/缓凝剂等特性
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五大建筑物结构特性
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钢筋对焊与电渣压力焊接工艺施工方法
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各种模板（尤其是木模板）的特性与施工方法
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混凝土标准与最低养护周期
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模板拆除标准与最低养护周期
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主要树种的特性
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幕墙的形态与主要特性
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立面材料类型与属性
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监理工作特性与规划
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施工组织设计方案基本原理
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三大专项施工方案：基坑/模板/幕墙的基本原理与编制思路
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等节奏/异节奏/无节奏流水施工组织作业特点
设计变更/签证的原则与应用
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进度款计算方法
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索赔与反索赔的原理
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安全文明施工基本原理
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四节一环保基本概念
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主要分部分项工程质量管控与抽查重点与方法
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综合应急预案专项应急预案现场处置方案原理
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09
项目总经理的计划管理知识结构
10
项目总经理的营销策划知识结构
11
项目总经理的会议管理知识结构
12
项目总经理的绩效管理知识结构
知识分类
所需掌握知识小分类
精
通
推动运营管理工作由被动到主动
《项目目标责任书》的审核
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各部门绩效方案的建议
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项目节点奖金制度的起草与修订
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计划工作星级标准的制定
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行为态度考核指标的权重与/选取原则建议
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13
项目总经理的行*人力知识结构
14
项目总的流程ERP再造知识技能
标杆房地产企业产品系统研发及精细化管控、设计成本控制实操案例精解
课程背景
*策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家*策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产*策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。项目开发有明确的目标，做为项目开发重中之重的项目设计对目标的明确、把控和实现更是容不得半点的含糊。
*策、行业、势态呈新时，地产产品研发也呈现新趋势。本课程中老师将用自己在业界多年的经验积累和分析，帮助企业把握设计管理核心和目标控制。同时，剖析、反思、总结自己多年研发心得，帮助企业如何将地产产品研发新趋势活学活用，深入、精准运用到本企业后续的产品研发中，实现地产产品差异化定位，以新求胜、以异突围，进而实现企业紧抓客户、稳扎市场、赢得口碑的市场地位。
明确目标、抓住核心：明确设计管理目标，把握实现目标的设计过程核心
专业配合、部门合作：设计过程中专业配合相得益彰，实现过程各部门深度合作
控制成本、优化设计：将成本控制落实在设计环节，提高投入产出比能力
紧跟趋势、深化运用：解读趋势是根，运用新设计是本，根本相融合
课程对象
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
讲师简介
刘老师：华夏瑞博商学院特聘高级讲师，资深房地产设计顾问、专家。建筑学专业本科毕业，资深地产开发研究员,房地产规划设计专家。
现为深圳某设计咨询公司总设计师。曾供职于上市地产公司产品设计中心总经理，任职于大型外资设计公司设计总监，专业地产公司副总经理，分管过设计、成本、工程、报建等，曾任城市公司总经理。
擅长于：住宅产品的高溢价开发、住宅项目开发的全局把握及系统的运营拓展，定位，设计，报建，成本及工程等项目开发全过程的综合决策及深度配合。
负责开发及设计项目主要有：深圳置地逸轩、深圳金茂礼都、惠州中央公园、成都中央公园、成都锦城湖岸、青岛半岛城邦、嘉兴花溪地、重庆中央广场、川航大厦、翡翠明珠、一米阳光、大城小爱、祥瑞新城、武汉纳帕溪谷、深圳铂金时代、重庆国际高尔夫、深圳星海名城项目设计（80万方高层住宅项目）、武汉沿海赛洛城（万方高层住宅项目、南昌沿海花园（20万方别墅项目）、无锡梅村项目（20万方别墅项目）、南昌天骥花园（20万方高层住宅项目）、武汉春之声住宅项目（20万方高层住宅项目）、杭州朝晖现代城（50万方高层住宅项目）......
课程大纲
第一部分：立足客户敏感点的精准深度定位及规划、户型、立面等产品力打造
一、房地产企业的规划设计
1、货值最大化
商业、商铺、写字楼、公寓，住宅等相应业态价值判断
综合体项目各业态销售物业与持有物业价值判断
案例：深圳大型综合体，成都大型复合业态项目，青岛滨海超级大盘，无锡别墅项目、重庆中央广场项目
2、规划设计四个最原则
①最多的销售面积②最大的户型③最高的楼层④布置在最佳的位置
案例：武汉千亩大盘，南昌多形态住宅项目，成都某别墅项目
3、景观、朝向、噪音、地形等价值判断
成都市中心高容积率项目
4、土地使用效率最大化案例：重庆新区整体规划方案
5、各种容积率情况下的产品业态组合汇总及分析
6、规划理念与技术结合的六大关键专业控制点
7、两点一线的规划
8、空间关系和规划次序与尺度
9、人、车、货等功能规划及配套设施
10、深度解析总图设计
11、关于大型项目规划的六大专题观点
案例：广州天安花园，广州汇景新城，无锡梅村项目，惠州住宅项目，上海豪宅项目，深圳中心区豪宅项目
二、户型及功能设计操作手法及案例分析
1、用数据说话；设计成果信息统计表
案例：锦城湖岸户型
2、以销售为导向的资源分布原则
?客户敏感点的研究
3、规划必须与户型结合设计
?客厅和餐厅平面及功能设计建议
?外墙平面及功能设计建议
?餐厅与厨房平面及功能设计建议
?空间平面及功能设计建议
?户型设计需结构机电等其他专业充分配合
?户型设计阶段空调机位平面及功能设计
?厨房卫生间的尺度功能与配置
案例：成都锦城湖岸户型案例
案例：龙湖原著平、东方经典、烟台万科城
中海小三房户型万科城户型、绿城平米三房
三、立面设计操作手法及案例分析
1、立面设计原则
?标志性高品质的立面对楼盘的宣传及公司品牌效应非常有利
?经典持久的立面风格和材料对楼盘的保值及增值作用较大。
?漂亮美观的建筑立面对城市空间及景观有贡献
?反对为了立面而严重影响功能及实用性，广告位、雨棚、开启扇通风、防水、视线
2、立面需重点