改革开放三十多年来，随着我国经济的快速发展与社会的全面进步，我国的传统媒体业也取得了长足的进步，多元化发展也取得了较多成果。尤其是在传统媒体因互联网的冲击而深陷困境之时，多元化转型无疑在传统媒体转型中起着“保生存、助转型”的重要作用。
认真梳理中国传统媒体多元化的发展历程，主要可以分为20世纪90年代和年之后两个阶段，这两个阶段存在如下本质区别：一是传统媒体业外部环境发生本质变化，20世纪90年代传统媒体业正处于高速发展期，而年我国传统媒体业增速开始放缓；二是多元化目的不同，20世纪90年代的多元化为了赚取的巨额利润找到资金投向，而年的多元化则是为转型找寻方向；三是多元化的结果不同，20世纪90年代的多元化多以失败而告终，而的多元化则取得了较好的成效。本文主要研究第二个阶段的多元化转型。
一、传统媒体多元化转型的主要措施和类型
传统媒体多元化转型涉及网络游戏、文化金融业、泛娱乐、文化地产、文化产业园、电商、文化金融等多种业态。
1.网络游戏业
网络游戏市场规模大、增长率高且净利润率很高，是上市公司并购的良好对象，浙报传媒、中文传媒、博瑞传播等传统媒体的上市公司也在积极进入该行业。
首先，浙报传媒年以31.9亿元收购边锋和浩方两家游戏公司，这两家游戏公司年底已经顺利完成利润承诺。年，网络游戏的销售收入占总收入的比例已经超过30%，净利润占比超过40%，并且给浙报传媒带来了巨量的用户群。
其次，中文传媒斥资26.6亿元收购“开心农场”开发商智明星通%股权，其中，公司拟向智明星通股东唐彬森等支付股份对价16.49亿元，同时支付现金对价10.11亿元。根据年上半年财报显示，智明星通实现收入21.07亿元，同比下降13.31%，占总收入59.92亿元的35.16%；净利润3.27亿元，同比增长85.17%，占总利润7.95亿元的41.13%。
第三，博瑞传播年以10.3亿元，溢价7倍的价格收购网络游戏公司漫游谷70%的股权，并于年收购剩余30%的股权。
虽然同样是进*网游产业，但是浙报传媒、中文传媒和博瑞传播之间存在明显不同：一是边锋和浩方、智明星通是游戏平台业务，而漫游谷则是游戏研发业务，后者变化更快；二是浙报传媒、中文传媒收购规模大，而博瑞传媒收购规模小，对上市公司的贡献程度不同。这也导致结果存在显著差别，浙报传媒、中文传媒的收购效果远远好于博瑞传播。
2.文化金融业
（1）组建基金。组建基金能够更好地发挥传统媒体的品牌优势，更好地利用社会资源，目前传统媒体组建基金采取了如下方式。
首先，自己组建基金公司。一是年4月，电广传媒成立了全资子公司达晨创投，是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构，启动资金1亿元。截至年6月底，达晨创投共管理15期基金，管理基金总规模超过亿元；投资企业多家，成功退出80多家，其中40家企业IPO，已有24家企业在新三板挂牌，有25家企业完成IPO预披露等待证监会审核，在全行业排名第一。其投资的爱尔眼科、蓝色光标、数码实训、讯游科技等都是市值超百亿、创业板上的中坚。近些年来，达晨创投成为电广传媒的主要利润源，例如，年，电广传媒全年归属母公司股东的净利润3.33亿元，而达晨创投贡献了6.27亿元投资收益，如果剖去达晨创投的投资收益，电广传媒的主营业务则净亏损2.94亿元。二是河南日报报业集团于年发起设立总规模为10亿元的中原文化股权投资基金，并筹备发起设立河南省文化产业发展基金，吸引社会资本做大做强文化产业；年，河南日报报业集团旗下的大河投资公司联合河南、上海、四川等地知名企业发起设立大河基金管理公司，目前管理大河景泰、上海豫深等4只基金，资金管理规模超过3亿元。
其次，和现有基金管理公司合资组建基金公司。这种方式能够利用社会资本并补齐自身的基金运作经验和基金人才的短板。大众日报报业集团与山东有线、深圳同心基金联合出资1亿元，在深圳合作设立同心文鼎基金管理公司，重点在于突破国有控股投资平台在体制机制上的某些限制，对接深圳资本市场和深圳成长性较高的新技术中小企业，目前已经投资了鹏金所、优衣购等一批前景看好的高新企业和互联网公司，并取得了证券私募基金、股权私募基金管理牌照。
第三，委托现有基金公司进行管理。这种方式重点利用基金公司的专业化优势，有利于盘活传统媒体的资金。由上海报业集团、元禾母基金和华映资本强强联手、共同发起的八二五新媒体产业基金就属于这种类型，该基金由华映资本管理，已经投资