胡泳（北京大学新闻与传播学院教授、“信息社会50人论坛”成员）来源丨中欧商业评论（ID：ceibs-cbr）原标题丨还在说纸媒是夕阳产业？《纽约时报》每年可赚近0亿美元
纸媒的优势，依旧在于深耕优质新闻内容，而不是片面追求网上点击率，人们仍需要媒体来理解世界，也愿意为优质内容付费。
CBR精华抢先看：1.《纽约时报》副总编兰德曼认为，媒体的数字化转型的挑战就是创造一种环境，让恰当的人提供高质量的稿件。.《纽约时报》转型奉行的战略是,强调自己并不走流量路线，而是坚持“订阅优先”。合理的商业策略是提供强大的新闻，让全球数百万人愿意为此付费。3.纸媒的优势（无论其最后载体是否还是“纸”）依旧在于深耕优质新闻内容，而不是片面追求网上点击率，而人们仍需要媒体来理解世界，也愿意为优质内容付费。报纸行业已成为当今面临数字颠覆的顶级行业之一。十几年以前，一个没有报纸的世界是不可想象的。然而到了今天，很明显，至少在目前的形势下，报纸将难以生存。在1世纪头十年，全世界最大的报纸之一《纽约时报》发现自己的前景黯淡，公司亏损得非常快。在~年，报纸广告损失了30%的收入。年，《纽约时报》的整个新媒体部门只获得了.1亿美元的数字广告。这个数字虽然已算可观，但它距离填平编辑部一年两个亿的业务成本仅仅是刚刚够而已，还没有算上管理费用。平均下来，对于它的网站的万独特访问者来说，每个访问者不过只创造了4.66美元的价值。摒弃流量思维，奉行“订阅优先”《纽约时报》看到了不祥之兆，任命乔纳森·兰德曼为副总编，授权他围绕互联网重新改造报纸。兰德曼说：“我们对高质量的主张是我们的核心所在。”按照兰德曼的观点，数字化转型的挑战就是创造一种环境，让恰当的人提供高质量的稿件。为此，《纽约时报》奉行的战略是：强调自己并不走流量路线，而是坚持“订阅优先”（subscription-first）。“我们对订户的