这个月，曾经在我国西南地区响当当的《成都晚报》，依法依规启动了注销程序，这份从休刊、停刊的“植物人”状态的国有单位，可悲地走到了尽头……
早在年，传统媒体的退出历史舞台，成为众多国人预测和预判，仿佛不死反而不正常，死掉才是规律……
有人说，过去大多数人的正义，就是靠传统媒体才能得以主张，从很大程度上来讲，传统媒体就是普通人的靠山。
据了解，过去成都晚报广告业务需要排队一月以上才能刊载，该报像大爷一样横扫成都*商两界，在成都上下趾高气扬地度过了几十年。
业内人士实话实说，成都晚报不是死在大环境之下，也不是竞争对手打压，而是灭于自己人之手。
是吗？是的！一帮拥有所谓编制身份的人，一帮把文件等同于新闻，把读者当弱智的人，一帮除了搞关系擅长其他都不会做的人，一帮既盲目自大又极度自卑的人，办坏一家媒体太正常不过了，不垮才不正常呢！不办坏才不正常。
是吗？是的！一份报纸死与活，不在于它是否继续出版，而在于它是否具有社会影响力和公信力。其实，10年来，全国有多少家纸媒早已是植物人状态了，死而不僵，垂死挣扎，以烂为烂，看上去就是一副死猪不怕开水烫的尴尬模样。
是吗？是的！有些纸媒折腾来折腾去，把一点点少得可怜的公信力都贱卖掉了。把版面出卖出去，把专栏承包出去，记者成了业务人员，编辑成了排版工人。纸媒一切向钱看，利益大于一切。一切利益的驱使，趋势一切的利益，还有底线么？只能恶性循环，只能越来越往死路上奔。最后的一点点公信力被耗尽，不死也难，不死都难，连死也会死得很难看。
是吗？是的！现在没有死的报纸又如何？有些报纸发行问题怎样解决？除了下达硬性考核任务外，就是依靠报纸的纵向横向系统，靠山吃山，靠水吃水。现在留在纸媒里面的是些什么人呢？在纸媒平台操练成功的人，分流到了各行各业，新媒体或营销圈，或创业，留下的老爷小姐们，天天诅咒，自己咒骂自己。
是吗？是的！有些国有报社在选人用人上问题多多，一群对社会、生活、生存环境知之甚少，甚至不食人间烟火的屌丝，年轻又有高学历，这些会考试的书呆子，成为纸媒经营市场的主力*，大多优秀者或资深媒体人默默离开。
所以说，世界上任何一个行业、企业的死亡，几乎都是自己干死的。人，首先应该学会和掌握本领，然后再去适应环境。天冷，加衣增温。天热，脱衣纳凉。人，永远是通过对环境的适应来保持生命健康和获得生存机会。如果环境变了，最应该做的事就是想方设法提高自己的抵抗力和免疫力。
所以说，只有过时的纸媒人，没有过时的纸媒。如果新媒体那么厉害，那么为何没有干死湖南卫视和浙江卫视？为何没有干死《三联生活周刊》和《南方周末》？
所以说，过去报纸打天下的时代是话语权威化和中心化的时代，现在是去中心化的时代。今后报纸存活的本质不只是快，而是威望度、信任感和公信力。
上世纪九十年代经营报纸的人，都是文学青年或文化人、经历了一场举世瞩目的新旧变革阵痛的一代，有情怀有理想，铁肩担道义，妙手著文章，立志以新闻报答社会是这一代人的共同理想和人文特征。新闻记者和编辑老师对这些人来说，是一种神圣的职业。
当下呢？不得不承认报社人事管理上出现一个个怪胎，极其行*化，极其势利化，极其公式化和极其外行化。年龄上，35岁以上基本等于走在淘汰的路上。有点常识的人应该明白，人在什么时候综合素质最强，就是35岁以后。西方媒体几乎都是满头白发的老年人，经验丰富，业务精湛，学识渊博通晓*治。美国记者华莱士来华采访时，被我们的某些媒体热炒，因为当时他已经年过七旬了。
其实，媒体和其他企业一样，只有不断创新才能获得生存。创办一份好报，需要在内容制造上舍得投入，比如“三联”和“南方周末”等纸媒，为了一篇好稿可以安排多少万元的经费预算，试问现在有几家报纸能够这样？像湖南卫视和浙江卫视等靠内容创新发达的媒体，能了解他们一个节目投入多少么？
未来市场的竞争就是人才的竞争。如果现在的办报人还停留在简单地找一群刚从大学毕业的孩子们，一群廉价劳动力，以低廉的成本和低水平的管理去践踏行业、糊弄读者，不高薪招聘、高薪留下“腕”或“大腕”，不舍得投入，不培养不储备优秀力量，终将走向恶性循环和死路一条……
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