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关于施工许可证，年3月5日四川省住建厅发布相关通知，明确提出：
自年4月1日起，全省行*区域内工程投资额在万元以下（含万元）或者建筑面积在平方米以下（含平方米）的房屋建筑和市*基础设施工程（以下称限额以下小型工程），可以不申请办理施工许可证。
四川省住房和城乡建设厅关于转发《住房和城乡建设部办公厅关于四川省调整房屋建筑和市*基础设施工程施工许可证办理限额意见的函》的通知各市（州）住房城乡建设行*主管部门：为进一步深化我省“放管服”改革，推进工程建设项目审批制度改革，优化住建领域营商环境，提高工程建设项目审批效率，现将《住房和城乡建设部办公厅关于四川省调整房屋建筑和市*基础设施工程施工许可证办理限额意见的函》（建办市函〔〕53号）转发你们，并提出如下工作要求，请一并遵照执行。一、自年4月1日起，全省行*区域内工程投资额在万元以下（含万元）或者建筑面积在平方米以下（含平方米）的房屋建筑和市*基础设施工程（以下称限额以下小型工程），可以不申请办理施工许可证。二、任何单位和个人不得将应当申请办理施工许可证的工程项目分解为若干限额以下的工程项目，规避申请办理施工许可证。各地住房城乡建设行*主管部门应进一步加强建筑工程施工许可管理，不得违反法律法规规定，增设办理施工许可证的其他条件，要强化事中事后监管，加大监督检查力度。应当申请领取施工许可证的工程项目未取得施工许可证的，一律不得开工。三、限额以下小型工程属于消防设计审查验收管理规定所界定的特殊建设工程的，工程竣工验收后，建设单位应当向住房城乡建设行*主管部门申请消防验收；属于消防设计审查验收管理规定所界定的其他建设工程的，工程竣工验收合格之日起五个工作日内，建设单位应当向住房城乡建设行*主管部门进行消防验收备案，住房城乡建设行*主管部门应当按规定进行抽查。实行联合验收的建设工程按照联合验收的相关规定实施。四、各市（州）、县（市、区）住房城乡建设行*主管部门应当依法加强对限额以下小型工程建设项目的监督管理，落实属地监管责任，督促建设单位切实履行工程质量安全首要责任，加强对工程建设过程控制和验收管理，督促勘察、设计、施工等责任主体及有关人员履行质量安全责任，严格执行有关工程建设标准，保证合理工期和造价，确保工程质量安全。五、各市（州）、县（市、区）住房城乡建设行*主管部门要及时调整建筑工程施工许可证核发办事指南，加强*策宣传贯彻，放管结合、优化服务，确保改革措施落到实处。六、原四川省建设委员会《关于印发四川省建筑工程施工许可管理办法实施细则的通知》（川建委建发〔〕号）废止。
四川省住房和城乡建设厅
年3月5日
以下为培训推广，不属于正文内容
为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF--），自年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF--）同时废止。版《示范文本》与版《示范文本》之间存在巨大差异，合同条款等设定与之前截然不同。各单位必须熟知版《示范文本》修订核心亮点、重点条款的内容，规避工程总承包合同风险，提高相关项目负责人的实操能力与专业水平。针对新*策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，市场急需立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班培训时间及费用
年3月17日-19日（17日为报到日）成都市
年3月27日-29日（27日为报到日）南京市
培训费：元/人（培训费可电汇或现场刷卡），食宿统一安排，费用自理;（或自行安排住宿）
报名联系人：宋老师-、
授课老师
韩如波：《房屋建筑和市*基础设施项目工程总承包管理办法》起草组副组长，《建设项目工程总承包合同（示范文本）》起草组成员，住建部立法专家，上海市建纬律师事务所工程总承包业务部主任。
何饶：财*部PPP专家库专家，北京市建设教育协会专家库专家，IPMP项目管理C级，PRINCE2项目管理专家，工程总承包管理办法参编者之一。主导过PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等项目建设模式报建、审批、投融资、运营等全过程项目管理。自年进入培训行业，其学员超过四万人次。）
培训内容
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读
1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人提供资金来源证明的义务8.发包人应当提供支付担保的义务9.联合体模式承包工程的关键内容10.区分责任主体，细化市场价格波动对合同价格的影响，引入《价格指数权重表》降低价格调整争议11.引入“工程师”替代监理，并完善工程师确定程序和效力12.竣工试验、竣工验收条件、程序和退场要求，竣工试验、试运行、竣工后试验等流程13.不再界定变更范围，通过界定变更权来认定是否构成变更14.进度款支付中人工费分账机制，保障农民工工资支付15.质保金的形式和金额，与当下倡导的保函以及新规要求的额度调整匹配合同解除后的结算原则16.多元化争议解决渠道，引入FIDIC争议评审机制
（二）EPC全过程管控实务
1.项目行*审批制度改革
1.1我国现行项目行*审批制度
1.2项目行*审批制度改革的趋势
1.3各省市项目行*审批共性与个性分析
2.EPC项目设计管理实务
2.1工程总承包条件下的设计特点
2.2项目设计工作的一般性误区分析
2.3项目设计的流程管理
2.4工程总承包项目设计的价值管理
2.5项目设计与采购施工一体化应用
2.6项目设计团队的组织架构管理
3.EPC项目采购过程管理
3.1采购过程的核心意义
3.2项目采购的基本流程
3.3采购过程的实施与控制
3.4采购过程的流程分解
3.5采购风险分析与处理
3.6常规采购工作的分解与实践
4.EPC项目施工过程中的难点与管理之道
4.1项目施工的总体问题解析
4.2施工图纸设计与施工控制一体化的运作
4.3依据施工图纸设计进行施工的运作
4.4总分包模式的设计与施工的运行管理
4.5分类研究不同合同条件下的施工管理方法
4.6项目施工一般操作性指标分析
4.7项目施工过程管控
5.EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
5.1何为三查四定
5.2试运行前期准备条件
5.3试运行执行计划与方案设定
5.4操作手册编制及培训
5.5试运行实施报名方式第一种方式：添加宋老师
