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建证力量成都天投设计团队探索设计主导 [复制链接]

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开栏引言

科创公司不断推进智能建造与建筑工业化协同发展,坚持技术引领,精研技术并积极实践。我们开设栏目,将公司的先进技术与理念与大家分享,同时希望公司的技术板块能够持续创新,在行业内打造更为坚实的技术品牌。

EPC模式中的设计

在EPC模式中

Engineering不仅包括具体的设计工作

而且包括整个建设工程内容的总体策划

及整个建设工程实施组织管理的策划和设计

较传统承包模式而言

EPC模式中的设计具有两大方面基本优势

一是强调和充分发挥设计

在整个工程建设过程中的主导作用

有利于工程项目建设整体方案的不断优化

二是有效克服设计与采购、施工

相互制约和相互脱节的矛盾

有利于设计与各阶段工作的合理衔接

有效地提高设计进度、减少设计成本

公司从EPC引入国内以来

一直积极地尝试和探索

这次,我们来看看成都天投项目

如何探索设计主导的EPC模式

项目简介

成都天投新型建材产业项目

位于四川省雅安市荥经县

总用地面积逾14万平方米

包括单层PC构件厂、办公楼、倒班楼

附属用房、仓库及室外构件堆场

项目采用EPC总承包模式

由建筑工业化设计研究院设计团队设计

EPC设计的应用亮点

成都天投项目采用EPC模式进行设计

设计团队在传统设计上挖掘创新点

结合实际需求和公司效益

对设计不断进行优化

在实践中不断探索

形成全新的EPC模式下的设计路径

01

采用设计主导的EPC模式

目前,市场上EPC项目

大多采用施工方牵头模式

无法根本解决项目实施中

设计施工采购之间壁垒

成本超概、设计变更频繁等问题

建筑工业化设计研究院大胆创新

探索采用设计牵头的EPC模式

将设计思想、设计意图和设计理念

贯彻于工程的全过程

有利于统筹计划、把握项目全局

全面把控项目合同、进度、质量、成本

解决了EPC施工方牵头带来的难题

02

设计策划先行

设计阶段是工程造价控制的关键

设计费用一般仅占项目总费用3%-10%

但对工程造价的影响高达75%以上

设计团队与商务进行系统的项目策划

充分考虑采购、生产和施工要求

通过进行工程优化设计、技术创效

节约资源投入、加快工程进度等方法

为项目创效约万元

03

技术引领设计

项目采用“双循环流水线”为基础

进行工艺规划设计

场地利用率提高20%

相同场地预制构件产能可提高20%

工人数量减少10%

克服了传统流水线物料跨库配送的缺点

物料配送在同一跨内进行

可以给线边库预留更大的空间

物流配送更加合理

大大提升了项目投产后的工效和生产质量

04

全专业协同集成设计

建筑工业化设计研究院安排

方案、建筑、结构、机电、景观、精装

PS深化、专项设计、工艺、造价、商务

工程、加工等全专业协同集成设计

各专业协同提资,协同审图

设计效率提高30%

精装、景观、深化、造价专业前置

精装专业提前介入建筑平面方案设计

优化功能布局与流线动态

减少后期平面方案的反复调整

景观设计提前介入上位规划设计

使规划建筑景观一体化协同

打破“一次设计”与“深化设计”接口界限

推动两者深度融合

同时,设计团队配合

报规、加工、招采、施工、运维

全产业链一体化协同运作

各专业合理穿插工作,提高工作效率

基础图纸输出后立刻开始施工

做到边出图边施工

报规报建提前与*府沟通

提前开始设计

预先与加工厂沟通深化设计相关事项

提高设计效率

工程进度

设计团队卓越的设计成果

使成都天投项目大幅提升工效,缩短工期

近日,随着最后一车混凝土浇筑完成

成都天投项目倒班楼主体结构封顶

倒班楼结构封顶

是项目钢结构主体结构、办公楼封顶后

又一个关键节点

比计划节点提前10天完成

向“七一”完美交付投产更进一步

EPC模式

实现了资源的整合

达到了协同和管理的高效

公司大胆尝试和积极探索

实现了资源的整合

达到了协同和管理的高效

我们将持续坚持技术引领

不断进行优化创新

助推公司技术迈上新台阶

素材丨建筑工业化设计研究院、西部公司

编辑丨汤若濛

审核丨武念

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