皮肤病专业医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/180416/6171978.html很多人眼里报批报建的工作不过就是吃吃喝喝，请客送礼，其实不然，报批报建工作绝非如此简单。
很多人以为报建不就是掌握很多人脉关系，熟人多而已，没有什么技术含量。其实不然，报建需要掌握的基础知识很多。
很多时候没有熟人，没有关系，也不代表做不来报建工作。人脉资源这些东西，其实人都是讲感情的，一回生二回熟，要建立也不难，要破坏人脉关系也很简单。
很多人以为，*府门难进脸难看，里面工作人员整天悠闲没事做，喝茶看报纸过一天，其实不然。就我接触的深圳各个*府职能部门，日常工作也很多，都很忙；门好进、脸也好看，有问题的文审批起来就比较难。
毕竟时代不同了，*府变成了服务型*府，但是法律规章*策制度也完善了很多，大家法律意识提高了很多，不再为了点绳头小利为开发商冒大风险。
因此，遇到报建难题就需要相应的技巧。
01
外在因素
1、外表整洁，干净利落。曾见过染*毛的小年轻带耳环前去*府报文，总感觉那里格格不入。
2、避免不良习惯。有些人不论到那个办公室都喜欢随手一支烟，自以为是交际融入的好手段，但并不是每个人都喜欢吸二手烟；还有人中午喝酒，酒气浓厚。
3、接地气，不要过于西装革履，与众人格格不入。低档西装感觉卖推销业务员，高档西装，又感觉比领导奢华气派，这些都不适合做报建。当然也比较忌讳女人穿着比较暴露跑报建。
4、态度真诚、既不要低声下气、更不要高冷拒人千里之外。即便相关事情存在瑕疵问题，也没必要低声下气。
5、经常站*府、站领导角度立场考虑问题。*府领导也有其难处，对于市场主体而言，法无明文规定即可为，但是对*府领导而言，法无明文规定不可为。
02
内在因素
1、基本的相关报建周边的*策要熟悉，除了更新、规划、国土、房产外，住建、工信经促、发改、环保水务、城管等都要有所了解。
起码知道上述职能部门的职责及机构设置。涉及房产城市更新相关的*策又有哪些？遇到问题起码知道大概是哪个部门的职责，可以去哪个科室咨询。
2、*策具有延续性特点、要充分了解其来龙去脉，了解其立法目的，出台背景，条款设立的思路。
例如我们深圳的城市更新*策最早的来源？立法目的是什么？期间经过几次的微调？微调的原因又是什么？相关新设立或撤销的条款其背后的思路是什么？
一旦对其有个基本全面的理解，对目前*策的研究解析能力及对今后*策的研判性都将大为提高，也不需要各个条款都要背熟了。
3、基础的法律常识要了解，法律层级从宪法、法律、行*法规、地方性法规、部门规章及地方*府规章、规范性文件等从高至低。
这就涉及到法的效力位阶问题。在法的位阶中处于不同或相同的位置和等级，其效力也是不同或相同的;下位法不得与上位法的规定相抵触;同位法之间具有同等效力，在各自的权限范围内施行。
在一般法和特别法的效力问题方面，法理上适用的是"特别法优于一般法"的原则。在新法和旧法的效力问题方面，法理上适用的是"新法优于旧法"的原则。
据此，可以根据相关文件*策法律的位阶判定相关*策的适用性。
4、横向方面，了解各个街道、各区、其他市县*策。
比如关于集体资产备案相关的*策，市里有市里*策，各个区也有相应的土*策。
如果能对其有较为深入的理解，在相关区*策征求意见的时候，我们可以结合各个区的*策针对性的提出相关建议；可以在面临经办人或领导对*策具体条款解读不一的时候，适时结合其他区的*策提出有力的说明，加大说服力度。
5、纵向方面、了解国家、省部、市县及各个上级职能部门对相关*策的规定。
比如相关建筑设计规则方面，省里部里相关的建筑设计规则是什么？深圳市的建筑设计又有哪些细化和不同？为什么会有细化和不同之处？无非是为了更好结合深圳实际。
知道这些不同，就知道深圳有关*府部门考虑问题的思路，据此可以完善或者说投其所好更好的符合*府有关部门的条件，更快取得相关手续。
6、了解地方*府和各个职能部门机构改革、设立的历史。
比如宝安县撤销、深圳特区建立、关外各个区成立的历史，各个街道的设置历史，规划国土分离及合并等等。
相关*府及机构设置的历史，其实就是深圳规划国土管理制度一步一步演化的历史，从中我们可以了解很多历史遗留的情况及解决问题的思路。
7、了解相关技术规范，比如深《圳城市规划设计标准准则》、《深圳建筑设计规则》等等。
基础规范掌握，高级一些可以专业技术标准协助经办人工作，更高级一些直接以技术说服相关审批领导。
8、重要的是时刻保持学习心态。社会经济快速发展，*策也频繁变动，再好的脑子也玩不过时光流逝。
03
初级报建技巧
1、多刷脸，多刷笑脸。
如果笑不起来，也可以多真诚一些问候，热情打招呼。熟悉的热情打招呼，不熟悉的点头致意。
伸手不打笑脸人，就算你欠他很多钱，经常在他身边出没，时不时热情打招呼点头致意，他也不会反感你，更不会甩你脸色。领导也是人。
2、没事多多沟通，不要临时抱佛脚，有空尽量多走走。
相关村集体、相关街道、相关职能局都可以多去走走，在办公室无所事事也是浪费水电，还不如去刷个脸熟。脸熟很关键，起码降低别人戒备心。
3、资料准备齐全，不懂多请教，不耻下问。
很多人老忘记或者说记不住资料该怎么准备？很简单，你想做什么就申请什么。
你要证明你自己的身份，那个单位公司的？做什么的？谁授权你来？公司派你来就得授权，谁来授权？就需要营业执照、授权人法定代表人？授权事由具体来做什么申请什么?其次，法定代表人和你是谁？就都需要身份证证明。
最后，还需要公章，公章的意义不用多说了吧，曾经见到漏盖章的，我只能膜拜了。这些是最基本的，都是需要书面证明。
针对具体的申请事项，再适当增加一些资料，搞不懂的话直接去行*服务大厅的各个职能部门窗口咨询。不懂就问，问就写下来，就不容易搞漏。
4、多请熟人引荐介绍认识经办人及上级领导。
中国是熟人社会，也是混圈子的，你一个陌生人贸然上办公室拜访领导，人家也有点不安，不知道你是干什么的，陌生人都有戒备心理。
如果可以先找个熟人引荐，先打电话约好再上办公室拜访。这样大家也知道是熟人介绍，降低戒备心。
5、普通的感情沟通还是要有的。
具体该怎么做，很多人比我厉害多了，我的水平熟悉的人都知道，这里就不展开说了。
6、真诚实在，不要欺骗坑蒙别人，做事先做人。
说实话，真诚真的很关键很重要，你的资料你的申请事项理由，有没有问题，相信很多经办人或领导经验丰富一眼都看得出来。
就算看不出来，你欺骗了别人，事情办成功的，但是假的始终都是假，造假是要付出代价。现在不出事，以后也是电池炸弹，出事迟早的事。
曾经遇到伪造的建设用地规划许可证，伪造土地出让合同的，我只能说这些人出事是迟早的事。
另外，就是遇到问题摊开出来讲，经办人也好，领导也好，大家都是妈妈生的，都是人，他们的经验比较丰富，或许能帮忙想出一些好点子好主意，为你出谋划策解决问题。
7、基本的流程大概清楚。
比如城中村城市拆除重建的流程，比如空地开发的流程，比如工改保。其实这些流程都大同小异。
永远记住一点，流程上涉及的每个职能部门，每个节点，都有其内在的逻辑性。认真梳理多一些不同的项目流程，分析他们的异同点，你就会发现豁然开朗，原来是真的有其内在逻辑。
8、基本的公文写作要掌握。
公文写作格式网上很多，一般而言也就是三段论居多。就是基本情况、存在问题、申请事项或解决方案。
我们报建，申请事项一定要明确，尽量一文一申请事项，别搞几个申请事项，经办人都不知道你具体想要做什么。
其次，汇报给自己公司老板的，尽量多几个不同的解决方案，优劣势都一一分析出来，老板不一定熟悉业务，解决方案几套优劣势分析出来，便于老板自己权衡利弊做决策，不能华山一条道，让老板难走又怕走。
报文申请给*府的，申请事项单一，自己书面汇报给公司老板的，解决方案多几个，这个是最大的不同。
相同点就是无论是公司老板还是*府领导也很忙，能一句话说好的，就没必要三五句，三段论比较适合简单明了。
04
中级报建技巧
随着社会经济的快速发展，*府部门作风也在改变。今日不同往日，遇到棘手难题，如何既能解决问题，又能让审批领导规避行*风险，是一个技巧问题。
1、市区上级主要领导批示。
市区领导都批示了，下面还需要担心什么呢？领导的命令要听，关键批示是怎么批示的，这个是个技巧问题了，详细我不多说了。
2、市区上级会议纪要。
针对某件具体的事，都有会议纪要了，说明上级领导也好，上级各职能部门也好，都已经达成一致意见，也有书面证明了。既然是集体决策，出了问题也一起背。
3、相关同级*府部门会议纪要。
这个效力就没那么高，如果经办的职能部门也派人去参加了，那效果还是有的。如果经办的职能部门没派人去，那就得考虑考虑了。
4、同级其他职能部门的倾向性支持意见。
举个例子，比如工改保，如果经促或工信局、住建保障部门都书面大力支持。更新局有什么理由反对呢？
5、各类第三方出具的专业性研究报告、评估论证报告。
第三方其实就是具有相应资质出具证明此事在技术上具有可行的研究报告。比如产业研究报告，比如规划研究报告此类。
6、专家评审。
专家也得看什么专家，起码要聘请一些相关领域具有知名度和影响力的专家。有了这些专家论证，效果还是可以的，这些专家怎么请，也是个技巧问题。
7、尽量申请重大项目，可以走绿色通道。
*府相关部门为项目督办，小瑕疵*府可以为项目积极寻找解决途径。此外，还可以并联审批，联合审批节省时间。
当然并不是每个项目都要申请重大项目，各有利弊。申请重大事项成功后，*府也会经常督办，加快进度，有时候项目本身需要结合公司实际，不必这么着急，督办你自己都受不了。
要享受相应的好处，也得做好承受相应负担的准备。
8、为节省时间，在不违背相关*策法规规范性文件强制性规定的前提下，可沟通先行批复复函原则性同意，备注，下一步需完善相关手续后再行申请后续手续。
上述中级技巧中，无非都是因为办文存在瑕疵或问题不得不采取的，又能有效避免踩红线，规避行*风险和法律风险的方式。
实质上，充分合理的理由，上级领导、会议纪要、其他部门倾向性支持意见、研究报告、专家评审等等，都是为审批做背书。
05
高级技巧
以上办法都没用，就该想想更高级的办法了。多站*府及领导角度立场考虑问题，切忌只顾自己角度或立场出发。
*府也好，领导也好，都有趋利避害的本性。为自己利益损人，长远而言更不利己。领导签字终生负责，规避行*或法律风险理应重视再重视。
博弈这个词很关键。格局要大，眼光要长远，要充分理解地方*府急需什么，我方又能提供什么。
比如遇到超建的住宅，难以通过验收，该怎么办？直接将超建的面积做贡献给*府做保障房。
地方*府也好，领导也好，需要*绩、需要产业、需要高科技、需要就业、需要市*基础设施、需要民生配套、需要贡献土地、需要保障房。
紧紧抓住这几点，很多问题可以迎刃而解。我方需求与地方*府需求要取得平衡或达成一致，最终妥协。
06
绝招
我们开发商的目光还仅仅局限为*府解决幼儿园社康等基础配套设施或市*设施，当然这些不是不重要。
但是如果能为深圳*府或省里乃至国家带来科研创新技术人才，国家实验室、或者引进高科技企业，或者为国家*工带来重大贡献，或者引进一些国外封锁的重大科研设备、机器工艺如ASML光刻机之类、或者为国家解决一些统战问题。
一些开发项目中的小瑕疵又算的了什么？
别说报建瑕疵，以地产反哺支持高科技了，直接定向招拍挂土地，企业总部，减免税费，各种补贴支助也是非常合理正常的事。
举个简单例子，南京*府为了引进台积电、西安*府为了引进三星半导体、广州*府为了引进富士康10代显示器……付出了多大代价？
开发商如果能充分发挥各自优势，急*府之所急，*府怎么会不帮忙开发商解决一些实际中的问题？
近些年，国内开发商不少都跨出国外出海大展手脚，开发项目遍及海内外，美国英国加拿大也不少；同时，也有不少主业非地产的行外人也介入了地产行业。
科研创新，不能仅仅只依赖*府，或者高科技企业独立支撑，同时也是社会各行各业都可以大力支持的事业，高科技属于下金鸡蛋的母鸡。
鼓励开发商借助各自力量资源优势，引进高科技产业，高科技人才，引进急需的高科技机器设备工艺、组建国家实验室等等。
在很多普通人眼里，开发商就是高价卖房剥削民脂民膏的无良商人，但是开发商如果能为*府之忧而忧，解决*府急需的难题。这不仅仅是金钱利益的事，更是产业报国的事。
或许有人会说，我们小企业，什么都做不来。
如果我们什么都不能提供给*府，就无法获得*府领导背书，违背相关规定的情况下签字在有瑕疵有问题的文件中签字，这个是肯定的。
就目前的大环境，相信对很多领导而言，违法乱纪的事基本还是不会做的。
总之，如果开发商能协助*府解决一些急需难题，我想*府就是再缺地，也不能少了高科技产业，就是再穷，也会想尽办法给以优惠支持补助；人穷不能志短，再穷不能穷教育，再缺地也不能缺了产业用地。
07
忌讳
1、不要轻易放弃，困难总是存在，办法总比困难多。报批报建中，面临的问题多种多样，尤其*策日益完善的情况下。遇到问题，必须得直接面对，遇山开山，遇水行舟，迎难而上。
2、不要直接跨越或踩红线。踩红线今天没事，不代表明天或以后可以安全。对*府领导也好，对开发商也好，始终都是一个电池炸弹。
3、不要试图占*府便宜。你懂得，别总想走偏门。其实普通房地产开发也好，城市更新也好，都是多方共赢，吃独食始终没好下场。
4、不要直接上级领导施压。假设你自己是领导，别人总找上级领导施压，你觉得自己心里好受吗？将心比心。
5、不要言行举止之不一，不要分两批人或多批人去沟通，尤其是说法不一。你们自己内部都没沟通协调好，各行其是，*府该听谁的？
6、遇到问题事先沟通，不要急于报文，一旦复函直接否决或明显不同意，下一步再沟通就更难。*府已经复函你直接否决了，下一步你再就同样问题，*府自己打自己脸也很痛，要么说明*府之前审核不严谨，要么说明有猫腻。
7、不要让经办人和领导难做。大家都是人，何必相互为难？将心比心，多站在对方立场考虑问题。
8、不要欺瞒经办人及领导。欺瞒别人，也是不对自己负责，相关申请资料都明明白白写清楚，申请人得为真实性负责。坑害别人，也会坑害了自己。
声明：本文经授权来源“我眼中的城市更新ID
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7月20-21日《房地产项目全程报批报建及*府配套资源对接实战研修》
课程背景：
房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”，对接*府配套资源俗称“跑配套”，因*府行*管理的全面性和合法、合规的程序性突出，对房企应对此类业务提出了相当高的要求，其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难，责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不确定性突出，如何做好该业务的管理是各类房企普遍面临的难题。
在规范化的房企各类业务管理流程的系统中，针对报建和配套业务实施流程化管理，往往被视作不可能完成的任务。针对不同地区和城市的管理差异，如何将业务的管理专业化、规范化，提高其工作效率确保项目开发整体经营目标的实现，分享以“万科不行贿”理念的标杆房企的成功管理经验是本课程的初衷。
课程收益：
1、系统掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理；
2、提升项目开发进度计划的编制、执行、监督等综合管理水平；
3、详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略；
4、规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和工作绩效；
5、从报批报建主线导入与其他各部门间协同的系统化流程管理；
6、对非专职管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产开发报建及配套流程管理的做法和实施程序，更好地协同主办部门协同参与报建及配套等专业工作；
7、通过多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施
8、建立项目报建及配套管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
课程对象：
公司全面管理的决策层（董事长、总经理、等）负责报建及配套业务管理的操作层（副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等）参与报建及配套业务协作的各部门人员（项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等）
师资介绍：
张老师：
自96年起在万科同时负责研发设计管理及前期报批报建工作，年出任万科集团历史上首个城市公司“项目事务部”，负责天津万科所有项目的报建及配套业务管理。
建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。管理咨询专家，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问，中国讲师强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、天大等房地产总裁班的特约培训讲师。21年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为60余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。
课程大纲：
一、报建及配套业务概述
1、*府对房地产开发项目实施相关行*管理的环境分析
（1）国土资源管理
（2）城市规划管理
（3）建设工程交易市场及行业管理
（4）房屋产权交易市场及行业管理
（5）城市市*工程配套管理
（6）城市基础设施配套管理
（7）其他*府职能部门管理（发改委、环保、文物、民防（人防）、气象（防雷）、地震、民*（地名）、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……）
（8）武警（消防）、*队等
2、项目报批报建业务管理的工作内容（权证事务）
（1）项目前期、中期（五证）
（2）项目后期（分证）
解读跑前期
3、项目*府配套资源对接管理的工作内容（配套事务）
（1）用地红线外市*工程配套
（2）城市基础设施配套
（3）用地红线内市*管网工程配套
解读跑配套
4、开发企业对报批报建及*府配套对接业务管理的认识
（1）相关业务管理发展历程及现状和难点分析
（2）相关业务专业化、规范化管理的方法
案例：解读20余年报建及配套业务的变迁
5、房地产企业公共关系管理的认识
（1）房地产开发企业公共关系管理的理念认识
（2）房地产开发企业公共关系管理的工作内容
（3）公共关系对房地产企业的价值体现
（4）维护良好公共关系的方法探讨
案例：从万科的能能划分，解读公共关系VS报建配套
6、小结：报批报建及配套事务管理≠公共关系管理
解读报建配套与公共关系的区别和辩证关系
二、报建及配套业务VS公司组织建设管理
1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响
机会型开发商——单一项目公司
专业化开发商——行业内持续经营（多项目、跨地域）
2、公司组织架构、工作职能分工及接口设计
（1）组织架构层级对分工的影响（项目公司、二级管理、三级管理）
案例：3个不同房企组织架构图的比较，看职责分工
（2）设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点
案例：万科城市公司“项目事务部”看分工的演变
（3）分别由专业职能部门分工负责的优缺点
（4）按项目公司（项目部）分工负责的优缺点
3、小结及实战互动研讨：受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议
三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解（结合实战案例）
1、签订《国有土地使用权出让合同》
案例：海南陵水“椰林海岸”某项目，国土局长对项目总说：“你退地吧！”
案例：万科花园新城土地出让违规事件
2、办理项目公司设立及相关事宜
案例：江阴项目成交后的土地平移
案例：江阴某项目公司资质办理
案例：海南某项目公司资质办理程序
3、办理《项目投资备案》（立项计划）
4、办理《建设用地规划许可证》
5、办理《国有土地使用证》
问题：权证+实物，影响取得土地证原件的因素
6、其它可能涉及的相关程序简析
（1）标杆房企当前拿地的策略和特殊操作（一二级联动）
案例：现行土地获取方式详解
案例：勾地控地的操作详解
（2）办理《建设项目选址意见书》
（3）办理《建设用地规划设计条件》
（4）办理《项目用地文物勘探》程序
（5）关于建设用地红线外市*工程的自行配套事宜
（6）关于建设用地的征地补偿及拆迁事宜
（7）涉及突破国土资源《土地利用规划》的土地变性事宜
案例：海南某房企土地获取
案例：海南农垦局土地违规事件分析
7、小结及实战互动研讨
（1）拿地阶段公司各部门之间的分工配合要点
（2）不同企业办理《用地规证》及《土地证》的责任划分技巧
（3）受训企业项目土地疑难问题解决方案的课堂互动
四、规划方案设计阶段的报建及配套业务流程详解（结合实战案例）
实例：《建设工程规划许可证》办理流程系统图
案例：标杆房企设计管理流程系统图
1、办理《建设工程规划报建申请》
2、办理《项目环境评价审批》
3、办理《修建性详细规划设计方案》成果审批
（1）建筑规划方案（日照、规划指标等）
（2）管网规划方案（市*工程配套等）
4、办理《房地产项目建设开发规模审批》
5、办理《单体建筑设计方案审批》
6、办理《人防工程报建审批》
案例：海南某项目选择异地建设交费的决策过程
7、办理《建筑工程消防设计审核》
（1）建筑工程
（2）装饰装修工程
案例：万科东丽湖滑水赛会所超越规范覆盖的处理
8、办理《建设工程规划许可证》及其它相关前置程序（地名、户籍、公告…..等）
案例：万科都市花园《规证》公告的乌龙笑话
9、小结及实战互动研讨
（1）设计阶段公司各部门之间的分工配合要点
（2）不同企业办理《工程规证》的责任划分技巧
（3）受训企业项目设计报建疑难问题解决方案的课堂互动
五、施工准备阶段的报建及配套业务流程详解（结合实战案例）
实例：《建设工程施工许可证》办理流程系统图
1、办理《建设工程施工报建申请》
2、办理《建设项目扩初设计评审》
3、办理《施工图蓝图审查》
4、办理《建筑设计节能审查》
5、办理《防雷施工图设计文件审核》
6、办理《建设工程施工单位招投标》
案例：不同企业性质的招投标操作模式
7、办理设计单位、监理单位招投标及备案
8、办理《城市基础设施配套费》缴纳的“减免缓”事宜
9、办理《施工许可证》及其它相关前置程序（墙改、档案、农民工……等保证金）
10、其它涉及施工准备的相关程序
（1）办理《建设工程放线、验线程序》
（2）办理《施工临时用水、用电程序》
（3）办理《深基坑支护设计方案》评审
（4）办理施工临时占道、开口等程序
（5）办理行道树移植或海防林砍伐
（6）办理其它地下障碍物移除程序
（7）工程抢跑开工的处理
详解规避抢跑开工的三大风险规避
11、小结及实战互动研讨
（1）施工准备阶段公司各部门之间的分工配合要点
（2）不同企业办理《开工证》的责任划分技巧
（3）受训企业项目施工报建疑难问题解决方案的课堂互动
六、销售准备阶段的报建流程详解（结合实战案例）
实例：《商品房预售许可证》办理流程系统图
1、办理销售面积预测
详解：《规证》附图VS房号
2、办理《物业公司招投标》
案例：解读首任物业管理人及操作技巧
3、办理《销售资金监管账户》
4、办理价格备案及网签录入程序
案例：底商分户销售的无奈之举和应对策略
5、办理《预售许可证》及其它相关前置程序
6、小结及实战互动研讨
（1）销售准备阶段公司各部门之间的分工配合要点
（2）不同企业办理《开工证》的责任划分技巧
（3）受训企业项目销售报建疑难问题解决方案的课堂互动
七、施工建设阶段的配套业务流程详解（结合实战案例）
1、自来水工程配套程序
2、排水工程配套程序
3、供配电工程配套程序
4、燃气工程配套程序
5、集中供热工程配套程序
案例：万科花园新城移交运营责任的意义
案例：廊坊新奥置业住宅小区的供热补贴包袱
6、小结及实战互动研讨
（1）管网综合设计管理流程
（2）自行配套工程权责移交事宜
（3）配套工程对接阶段公司各部门之间的分工配合要点
（4）不同企业办理配套工程对接的责任划分技巧
（5）受训企业项目配套对接疑难问题解决方案的课堂互动
八、项目竣工收尾阶段的报建及配套业务流程详解（结合实战案例）
实例：“项目竣工验收备案”办理流程系统图
1、竣工验收相关程序（规划、消防、人防、五方综合验收等）
2、办理《建设工程竣工备案程序》
3、办理《准住证》
案例：发证日期导致的违约赔偿
4、办理正式电送电、燃气点火、供热等配套程序
案例：万科城市花园不该发生的赔偿
5、办理产权面积实测
案例：隔墙处理技巧
6、办理《房地产权证》（土地分证+《房屋产权证》）登记程序
7、小结及实战互动研讨
（1）竣工验收阶段公司各部门之间的分工配合要点
（2）不同企业办理竣工验收的责任划分技巧
（3）受训企业项目验收报建疑难问题解决方案的课堂互动
九、报建及配套业务VS其它关联业务流程
1、计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
（1）项目开发进度计划中的报建及配套工作的编制
案例：万科项目开发流程详解
案例：项目开发季度计划模板详解
案例：龙湖进度计划详解
案例：某项目（一二级联动）项目开发进度计划详解
（2）报建及配套责任部门年度、月度计划的编制和考核
案例：某公司月度工作计划（含报建及权证）详解
2、成本管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
（1）目标成本计划中报建及配套涉及的成本科目划分
案例：标杆房企成本管理流程简述
（2）报建及配套责任部门的成本控制职责及绩效考核
案例：某房企成本控制指导书（报批报建部门责任成本）
3、项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
（1）报建及配套责任部门如何参与项目初判和详细研究
（2）报建及配套责任部门如何参与可行性研究及项目获取
案例：标杆房企项目决策管理流程简述
4、项目策划管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
（1）报建及配套责任部门如何参与项目策划
（2）报建及配套责任部门如何参与概念设计任务书和成果评审
案例：标杆房企项目策划管理流程简述
5、设计管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
（1）报建及配套责任部门如何参与方案设计任务书和成果评审
（2）报建及配套责任部门如何参与扩初设计任务书和成果评审
（3）报建及配套责任部门如何参与施工图设计任务书和成果评审
案例：标杆房企设计管理流程简述
6、工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
（1）报建及配套责任部门如何参与《工程管理指导书》的编制
（2）报建及配套责任部门如何参与工程招投标
（3）报建及配套责任部门如何参与工程建设过程管理
（4）报建及配套责任部门如何参与竣工验收及交付管理
案例：标杆房企工程管理流程简述
十、报建及配套业务的人力资源管理
1、报建及配套岗位干部的选择和任用
（1）报建及配套岗位干部的职业素质
（2）报建及配套岗位干部的知识结构
（3）报建及配套岗位干部的心理调节
（4）报建及配套岗位干部的基本礼仪
2、报建及配套岗位干部的培训
3、报建及配套岗位干部的激励
案例：标杆房企绩效考核管理流程简述
十一、如何提高报建及配套业务的执行绩效
1、问题与困惑
2、解决方向：
认识报建及配套对项目开发的重要性
掌握报建及配套工作的核心价值
充分认识报建及配套工作的复杂性及困难度
各部门对报建及配套工作的协作
报建及配套工作的自律和规范化流程建设
报建及配套工作的灵活应变和管理艺术
……
3、改进措施：
提高专业能力
资源整合利用
系统性和前瞻性
加强协调沟通
十二、特殊项目开发模式的报建及配套业务处理（结合实战案例）
1、区域开发、园区开发项目（控地）的处理
2、股权收购项目的处理
3、停缓建（烂尾楼）开发重置项目的处理
（1）股权转让项目情形（2）资产（在建工程）转让项目情形
4、去库存（商改住）项目改造开发处理
5、现房类低效资产改造开发的处理
总结回顾
参会须知：
赢房中国报名雷老师
7月20-21日
￥元/人,费用包含：学习费、资料费、场地费、咖啡
会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理
学习卡会员可使用学习卡名额参加
7月公开课总汇：1
7月20-21日《房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析》
2
7月20-21日《房地产项目全程报批报建及*府配套资源对接实战研修》
3
7月20-21日《房地产企业危机公关策略、群诉技巧及实操案例深度分析》
4
7月27-28日《房地产土地价值研判、开发项目测算、项目并购与合作开发全程实操》
5
7月27-28日《房地产企业财务解读、报表分析、全面预算、税收及财务运营管理全解析》
6
7月27-28日《重新思考文旅命题之文化旅游地产开发创新及特色小镇全案解析》
8月公开课总汇：
·8月17-18日《房地产开发全生命周期沙盘模拟实战演练》
·8月17-18日《标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享》
·8月17-18日《资管角度的商业地产运营逻辑、策略分析、经营扶持、智慧营运与最新经典案例详解》
·8月24-25日《房地产工程精细化管理与穿插施工案例解析》
·8月24-25日《标杆房地产企业战略性薪酬设计与目标绩效管理》
咨询雷淋（即
