EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班
年5月14日—5月18日郑州（14日报到）
年5月28日—6月01日西安（28日报到）
年6月18日--6月22日长沙市（18日报到）
年7月09日--7月13日大连市（9日报到）
年7月24日--7月28日贵阳市（24日报到）
年8月13日--8月17日银川市（13日报到）
年8月20日--8月24日青岛市（20日报到）
年9月10日--9月14日成都市（10日报到）
年9月25日--9月29日南京市（25日报到
年10月22日--10月26日珠海市（22日报到）
来源：成都市公共资源交易服务中心
近日，成都印发《成都市公共资源交易服务中心工程建设项目隔夜评标管理办法（年修订版）》，自印发之日起施行。
1、招标人根据项目情况，预估当日22时前无法完成评标工作的，应主动申请隔夜评标。
2、监督人应于当日20点前到达评标区做好封标准备。
3、评标委员会应于当日21点前暂停评标工作，待封标后，由监督人统一带往指定地点住宿。
4、监督人应于封标次日9时前将评标专家统一带入评标区并在工作人员陪同下前往封标室启封。
5、纪律要求：
严禁任何人将评标相关资料带离评标室。
严禁任何人在隔夜休息期间离开封闭休息区域，不得互相串门、私下接触。
严禁评标专家将通讯工具带离制定存储柜。
严禁工作人员及监督人在接送途中与评标专家讨论项目评标情况。
招标人（代理机构）、评标专家、监督人均应严格遵守市公资交易中心的现场管理。
成都市公共资源交易服务中心关于印发《成都市公共资源交易服务中心工程建设项目隔夜评标管理办法（年修订版）》的通知
各有关单位、评标专家：
为进一步规范隔夜评标管理，提高评标质效，保障评标专家休息和身体健康等权益，根据《中华人民共和国招标投标法》（主席令第21号）《四川省评标专家劳务费用标准指导意见》（川评管〔〕1号）和《成都市公共资源交易现场管理办法（年修订版）》（成*网办〔〕号）等有关规定，结合成都市公共资源交易服务中心评标现场管理工作实际，对《成都市公共资源交易服务中心工程建设项目隔夜评标管理办法（试行）》（成公资发〔〕96号）进行了修订，制定《成都市公共资源交易服务中心工程建设项目隔夜评标管理办法（年修订版）》，现予以印发，请认真执行。
特此通知。
成都市公共资源交易服务中心
年4月25日
培训通知关于举办建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班的通知
各有关单位：
近日，住建部、工信部等九部门发布《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》。《意见》指出：为全面贯彻新发展理念，推动城乡建设绿色发展和高质量发展，以新型建筑工业化带动建筑业全面转型升级，打造具有国际竞争力的“中国建造”品牌。《意见》意见要求：新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合。引导骨干企业提高项目管理、技术创新和资源配置能力，培育具有综合管理能力的工程总承包企业，落实工程总承包单位的主体责任，保障工程总承包单位的合法权益。发展全过程工程咨询。大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务，培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询企业。
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔〕19号）关于“加快推行工程总承包；优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理，以及鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业的要求”，落实九部委《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》精神。帮助*府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业*策和管控方法，全面提高项目管理水平，推动工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革，推进全过程工程咨询服务发展，培养全过程工程咨询服务人才，我会决定举办“建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办，北京中建科信管理咨询集团有限公司承办，请各单位积极组织本单位及相关人员参加。现将有关事宜通知如下：
附件一.培训内容
（一）相关最新*策解读；
1、《房屋建筑和市*基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用
2、住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
3、房屋建筑和市*基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）解读及应用
（二）工程总承包项目管理全流程实践
1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；
3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面；
4、工程总承包项目管理流程及管控要点；
5、工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；
7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；
8、工程总承包项目采购阶段的管控要点；
9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；
10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；
11、联合体实施工程总承包的风险应对；
12、工程总承包相关问题解答
（三）工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许；
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包；
3、工程总承包商的资质要求能否放宽；
4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式；
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标；
6、邀约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用；
7、子公司、分公司使用母公司资质投标法律责任认定；
8、招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则；
9、EPC项目竣工结算管控引导下的招投标策划；
10、工程量清单错误责任归属；
11、中标价外设置优惠条件法律效力认定；
12、EPC项目招标案例分析。
（四）工程总承包合同核心风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的风险分配；
2、EPC工程总承包合同及联合体合同的起草；
3、EPC工程总承包合同条件的适用；
4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；
5、EPC总承包工程设计项目管理的难点；
6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；
7、合同谈判策略及风险
