骄傲丨上千条 [复制链接]

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来源丨城市*报研究

作者丨李继业徐红*曹茂良

编者按：

历史的车轮滚滚向前，年，崭新的一页已悄然翻开。这一年，是“十四五”的开局之年，是全面建成社会主义现代化强国征程的开启之年。关键时刻，中共江苏省委书记娄勤俭再一次强调要携手并进、比学赶超，并对13个设区市一一“点将”，明确各自的发展定位。不同的城市有不同的个性定位，那么不同城市的*报是否也有自己的个性定位呢？本期，我们邀约了来自江苏6个不同地域城市*报的社长畅谈经验、心得。

进则出圈守则出局

李继业年11月13日，习近平总书记在扬州考察调研时指出，扬州是个好地方。在江苏省委十三届九次全会上，省委书记娄勤俭要求扬州，在现代化新征程上更好满足世界人民对扬州的向往，让“好地方”好上加好、越来越好。新型主流媒体，也是好上加好、越来越好的媒体，是能够满足人们向往的媒体。“好上加好、越来越好”，是持续不断的好，是全面系统的好，是协调均衡的好，是表里如一的好。新的一年，扬州报业传媒集团将立起“四梁八柱”，突出内容好、技术好、产业好、机制好，实现内容+、数据+、传播+、技术+、品牌+，全力打造具有强大影响力竞争力的新型主流媒体集团。

01

过去怎么看？

形容刚刚过去的年，很多人用了一个字：“熬”，这是各行各业倍受煎熬的一年。对于媒体来说，同样如此。这段时间，又有几家纸媒发表了休刊词，与我们相忘于江湖，不再相约于春天里。很多坚强活着的媒体，也只是露出了坚强模样，有的已经忘记了梦想，只听到杯子破碎的声音。很多人喜欢雪莱的“冬天来了春天还会远吗”，还有人讲“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来”，但在媒体融合词典里，哪有春天冬天，只有热火朝天。关键看心态、看状态、看姿态，看我们能不能扛、会不会扛，扛则“熬出头”，让则“受煎熬”。新冠肺炎的暴发以及之后的防控常态化，让新闻呈现方式发生了改变。由于疫情防控的需要，很多社区报纸送不进去，新媒体发布更加受到重视，5G、云端、AI等新技术应用随之喷涌呈现。传媒业早就布局的直播、短视频等产业大显身手，直播带货、智能服务等新模式也大放光彩，全新的生态构建已经开始“冒头”。而舆论场一度出现的“杂音”现象，让人们在后真相时代重新发现传统媒体之美。极限中生长，艰险中成长。纵观媒体业，有的饱受煎熬，但有的已经“熬出头”。经过多年布局、设局，很多媒体稳住了经营业绩、稳住了员工饭碗、稳住了发展势头，很多板块已经露出新气象。媒体融合告别跌跌撞撞，迎来驾轻就熟；内容输出告别自娱自乐，迎来琴瑟和鸣；制度管理告别跑冒滴漏，迎来精细精准；广告行业告别深不见底，迎来触底反弹；品牌经营告别一窍不通，迎来渐入佳境；跨界发展告别盲人摸象，迎来庖丁解牛……很多已经见岸，不少游进蓝海。过去这一年，可谓“年后很愁人，年中很急人，年末很喜人”。扬州报业传媒集团上下一起扛，坚决下好“改革棋”，举好“融合旗”，各项事业稳中有进、稳中提质、稳中增效，基本完成了年初确定的各项目标任务，尤其是利润指标保持了一定幅度增长。截至目前，《扬州日报》、《扬州晚报》发行量接近20万份；以“扬州发布”客户端为旗舰，各新媒体平台为支撑，集聚万+用户，打造出全省居前列、全国有影响的全媒体矩阵，其中，“扬州发布”下载用户突破万，平均日活10%以上。尤其可喜的是，我们在很多方面的布局，有的“小荷已露尖尖角”，有的“风雨过后见彩虹”，即将迎来“荷花效应”。

02

现在怎么办？

思路决定出路，理念成就理想。从年至今，我国媒体融合发展已经站到了7年的山丘上，这也是我们积极打造新型主流媒体集团的7年。知己知彼，百战不殆。新的一年，到底该怎么干？首先需要思考的是，我们面前的长板、短板、跳板、天花板分别是什么。长板。这些年来，新媒体新业态咄咄逼人，但是，我们艰难，不代表他们就不艰难；他们有优势，我们也有自己的长板。就目前来看，*报集团起码具备三大长板。一是信任长板。一直以来，*报集团坚持发挥主力*、主渠道、主阵地作用，勇敢担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的重要使命，得到了*委*府和人民群众的充分信任和高度支持；二是功能长板。*报不再只是一张报，传媒集团也不只是有传媒，媒体将更全面、深度地参与到国家治理体系和治理能力现代化进程，实现媒体功能延展与社会共享共治，更多的*策资源、*府资源会不断向*报集团集中；三是品牌长板。经过多年发展，*报深深扎入和融入自己的城市，公信力孵化、品牌力转化正在破题，未来会有更大回报。短板。长板决定能不能迎来春天，短板决定能不能熬过冬天。当前，我们起码还面临三大短板。一是包袱沉重。在当年报业*金期，很多*报集团都实行产业化拓展，本来指望“儿子大了养老子”，可是由于各种原因，运作并不好，“人多难过年”，不少在“啃老”；二是机制僵硬。触动利益比触动灵*还要难，由于利益牵扯，改革动力没有完全激发出来，媒体融合，从有到优、从加到融、从活到强，任重道远，不容乐观。由于肩负的使命，不可能像自媒体那样“撒开腿跑”，新媒体也受第三方平台制约，很多时候“看人脸色”“替人打工”；三是人才缺乏。传媒业由于“前途”和“钱途”看似不诱人，造成了好不容易培养的人才大量流失、好不容易发现的人才无法引进。“铁腕抓新闻”“铁肩担指标”，人才缺乏是全方位的，新闻、技术、策划、经营、管理等全面缺少人才，尤其缺少高层次跨界人才。天花板。主流媒体不是自封的，必须经受市场检验，得到受众认可。目前，我们在很多方面都遇到了天花板。具体地讲，一是内容生产天花板。媒体是内容产业，靠优质内容生存。但现在，无论是传统媒体还是新兴媒体，都不能做到大量、持续、稳定、优质地输出；二是用户集聚天花板。用户思维，首先得有用户。近年来，各地*报发行都有不同程度增长，但由于受到大气候影响，增长有限，不可持续。而新媒体也过了爆发式生长阶段，获取用户的成本和难度越来越大；三是流量转化天花板。媒体拥有充沛流量，但流量并不等于能量。如何更好地转化流量，让媒体IP能量充分释放，这个山芋着实有些烫手，不太好接。跳板。打造新型主流媒体，必须寻找跳板。我们的“跳板”在哪里，当前需要深入思考几个问题。一是在优质内容生产上，能不能做到量大质高、持续稳定？二是在移动优先上，能不能做到成为习惯、化为本能？三是在增强“四力”上，能不能涌现一批市内受认可、省内有位置、全国有影响的行家里手？四是在技术支撑上，能不能从“找技术”走向“靠技术”、从“有技术”走向“卖技术”？五是在产业发展上，能不能既有想法又有办法，多一些重武器、核武器？六是在融媒改革上，能不能打破门户之见、放弃门户之争，从“加法效应”走向“乘法效应”？问题想透了、解决了，跨越发展的跳板也就有了。

03

未来怎么干？

年是中国共产*成立周年和“十四五”开局之年，更是媒体深度融合发展和破局出圈的关键之年。年“十三五”规划建议提出“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”；年“十四五”规划和年远景目标的建议提出“推进媒体深度融合”，由“推动”到“推进”，从“融合发展”到“深度融合”，传媒业面临着系统创新、集成创新的要求。站在新的起跑线，我们将全面启动“能量工程”，以内容、技术、产业、改革为突破口，推动影响力、传播力、竞争力、生产力出圈。内容强能，推动影响力出圈。习近平总书记指出，“对新闻媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本的”。不管什么时候，媒体都不能放弃内容。需要思考的是，受众需要什么样的内容？我们应该做怎么样的内容？这段时间，我们在集团发动大讨论，初步形成共识，新的一年将紧紧围绕建*周年做文章，重点在三方面发力。首先是提供有用的信息。树立用户思维，把受众当用户，巩固和提高本地新闻第一供应主体的地位，确保通过职业眼光、专业技能打造出来的新闻，能够受到用户欢迎、满足用户需求；二是提供可靠的意见。更加重视理论评论、网友评论，创新思想供给方式，由有入优，由字入视，由稿入库，从报纸延伸到新媒体，构造思想纸、思想端、思想网等既各美其美又美美与共的现代媒体智库；三是提供可寄托的情感。扬州是一座历史文化名城，进一步办好文化副刊、文化频道、文化栏目，实现“副刊不副、文化能化”。推动记者真正走下去，从身入到心入，提升新闻产品的共情能力。技术赋能，推动传播力出圈。过去都是文人办报，但现在我们看到，工程师也能做媒体，而且能做最挣钱的媒体。全媒体时代的到来，5G、人工智能、区块链、云计算、大数据等风口出现，对于*报集团的技术能力，提出了革命性要求。年，疫情加大了传媒业对音频、视频等新产品的开发力度，不少媒体在互联网平台上如鱼得水；疫情也加速了传媒业对大数据、人工智能等新技术的应用，不少媒体推出查询同乘人、新冠疫情查询等服务，这也更加启示我们把智慧媒体当成媒体融合转型的方向。新的一年，我们将大力加强顶层设计，坚持业务与技术联动、对内服务和对外服务带动、人才培养和人才引进互动，进一步探索“智慧媒体+智慧*务+智慧城市运营”。真正做到以技术驱动平台，提供多元化、多端口、多种服务，构建全媒体传播体系。产业扩能，推动竞争力出圈。这几年传统媒体断崖式下跌，主要是由于发行、广告、印刷这“三驾马车”老了旧了，跑不动了。赛道变了，除了不断升级，推动“马车”向“动车”转型，还要解放思想、开拓创新，大力发展非报产业。近年来，我们抢占生态位、打造生态链，已经取得积极成效，对稳营收、稳人心、稳队伍发挥了重要作用。年，跨界、协同、联动、共享会成为媒体发展常态，我们将坚持“四大战略”，深刻认识新发展阶段，全面贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，努力在危机中育先机、于变局中开新局。一是紧盯大活动，在成为扬州最主流活动主办承办商基础上，进一步提升会展市场的首选度、必选度，努力打造“平台型媒体”；二是开展大合作，吃透用准各种*策资源，更加紧密结合国家治理体系现代化，以媒介形式更加多元地嵌入百姓生活与社会发展，努力打造“功能型媒体”；抓住连淮扬镇高铁开通机遇，努力打造“新空间媒体”；三是推出大创意，通过人才、内容、技术等生产要素重组，把创意作为核心竞争力，努力打造“创意型媒体”；四是实施大项目，坚持跨界战略不动摇，在全面提升集团旗下各大项目运营质态的同时，通过品牌、资本等力量寻求新的可能，努力打造“生态型媒体”。改革释能，推动生产力出圈。媒体融合，对媒体业运营管理提出全方位要求，“刻舟求剑”不行，拿着“老船票”想要登上“新客船”也不可能。发展的干将、闯将、大将从哪里来？必须用改革的思想、创新的办法、制度的力量来催发和保证。扬报集团已经拆除了体制藩篱，从集权化的控制型体系向授权化的赋能型体系转变，各融媒中心既有分工、更有协作，在专业领域精耕细作。去年，我们在广泛调查、反复研究基础上，毅然启动了薪酬体系改革，每年多拿出近两千万元用于工资改革，适度提高绩效工资，特别是提高社会保障水平，增长养老及住房公积金缴纳基数。今年，还要积极“举手”“出招”，针对媒体融合出现的，以及下一步发展可能存在的问题，进一步加大改革力度，让一个个“孺子牛”“拓荒牛”“老*牛”脱颖而出，年底时大家都能抱上“大金牛”。征途漫漫，惟有奋斗；进则出圈，守则出局。美国著名散文家、评论家埃尔文·布鲁克斯·怀特讲过一句话，“面对复杂，保持欢喜”。我们还想加上一句，“面对困难，保持锐气”。踏上新征程，扬州报业传媒集团将坚持稳中求进、进中求好，实现信息内容、技术应用、平台终端、制度管理等共融互通，全力打造好上加好、越来越好的新型主流媒体集团。（作者为扬州报业传媒集团*委书记、扬州日报社社长）

适应时代大趋势

做好深融大文章

徐红*“镇江要甩开膀子‘跑起来’，跑出自信、跑出加速度，让‘很有前途’跑进现实。”年岁末，在江苏省委十三届九次全会上，省委书记娄勤俭对13个设区市一一“点将”时，明确了镇江发展的定位。跨进年，我们迎来了“十四五”开局、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，也迎来了建*周年。面对镇江发展的新定位、新使命，在极不平凡的年，服务好开局，服务好大局，对我们地市级*报集团工作提出了新的要求。今天的新闻宣传工作正面临着一个前所未有的新环境，我们面对的是信息发布从“唯一”到“之一”的渠道之变，传播对象从“纸媒”到“屏媒”的用户之变，媒体形态从“单一”到“融合”的跨界之变。变化虽然剧烈，但“我们依然是我们”，依然要不忘初心，保持本色，始终不渝地担负起弘扬主旋律、传播正能量的职责使命。同时，“我们需要超越我们”，在媒体融合发展的大潮中创新突破，在进*主战场的第一方阵中当好主力*，做好媒体深度融合大文章，使互联网这个最大变量成为事业发展的最大增量。

01

把握媒体深度融合的总体要求

坚持正确*治方向。不管如何转型融合，不管是传统媒体还是新媒体，举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务没有变，“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的方针没有变，真实理性的新闻准绳没有变，社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的原则没有变。要坚守*媒传统，坚持*性原则，坚守正确的*治方向、舆论导向红线，切实承担起围绕中心、服务大局的工作职责，从*治上思考把握每一个重点宣传、每一篇新闻稿件，从机制流程上细化每一个环节，确保重大导向“零差错”。坚持做优做大做强。传统媒体做内容、做深度、做专业，新媒体做平台、做技术、做影响，让人民群众用最习惯的信息接收方式接收传播*委*府的声音，以读者受众最喜欢的阅读形式呈现作品，用客户市民最便利的方式提供服务；中国新闻奖力争实现零的突破，江苏新闻奖质量、数量双提升；稳住传统媒体份额，全面提升新媒体传播份额、经营份额，用3—5年时间，新媒体传播份额、经营份额分别占80%、50%以上。坚持内容技术创新。以融媒体思路做宣传做策划，坚持一体化思维、系统化构造、多元化拓展，从平台建设、内容生产、技术研发、制度创新等多方面入手，不断优化内容、技术、人才等要素，快速提升融媒体产品的生产水平、新技术支撑能力，通过升级采编发流程、再造新型传播平台、体制机制的改革创新等重要纽带和保障，不断优化传统媒体与新兴媒体的结合方式，提高内容、技术、人才等要素资源的共融共享程度。坚持本土化亲民化。地方主流媒体处于宣传工作的基层，离基层群众的距离较近，离新闻事件的源头较近，离事实真相较近，更接地气，也容易引发大家的情感共鸣和认知。在内容上，要更多呈现本城新闻资讯，做好热点